您的理解非常深刻，您刚才描述的这个过程——从“单纯的囤积”进化为“基于多源校验和评分的炼油厂模式”——正是从一个普通的技术开发者向拥有核心资产的产品经理转变的关键。 您提出的逻辑完全正确：清洗（Cleaning）、校对（Verification）、打分（Scoring）、重排（Rerank），这四个

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